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协城科技网络公司负责人参加非常小器董事长梁伯强的讲座
协城科技网络公司负责人参加非常小器董事长梁伯强的讲座 | |
发表时间:2013-04-26 作者: 来源: 浏览: | |
2012年9月7日,协城科技网络公司负责人温生参加由中国指甲钳大王、非常小器董事长梁伯强主讲的井田商业模式-中国人的生意智慧第12期总裁研修班。
他将大企业不愿做,小企业做不来,曾经让朱镕基总理操心,让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一,世界第三的“巨无霸”。他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。 自从梁伯强先生的传奇故事被媒体“曝光”后,他的一系列古古怪怪的治企理论与营销法则也被纷纷批露,如“宁做蚂蚁腿,不学麻雀嘴”的“蚂蚁论”,“小王也是王,蚂蚁腿也是肉”的“小王论”, “自己淘汰自己”的“创新论”、“锤子、剪刀、布,各有各的玩法”的“游戏论”,“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”,这些源于生活、来自乡土的“土理论” 引起了中国著名学府的关注,应邀在清华大学、北京大学、人民大学向在校MBA工商管理研究生授课,公司也成为了著名学府MBA班的实践基地。 他30年磨一剑,以其古古怪怪的“草根理论”,为发展中的中国中小企业界带来了一场经营理念上的“新革命”。其授课风格洒脱、风趣、幽默,生活化,哲理化,特喜欢互动,脑力碰撞! 他把生活的哲学应用到管理哲学和经营哲学,其自创的“井田商道”吸引了中外营销大师的广泛兴趣,“隐形冠军”理论发明人、世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙到中国的大学做演讲时也特意邀请梁伯强就世界隐型冠军的话题作对话。 想了解梁伯强更多的信息,可上网搜索“梁伯强”三个字。
创造被别人利用的价值。 井田商道-中国人的生意智慧
毫无疑问,任何人的创业都有其动因,这动因又称之为企业的缘起。 一家企业的成长都伴随着动因、目标、过程和结果的漫长过程,在这过程中无时无刻不贯穿着企业主的文化,随着企业主文化的放大和延伸,就是人们常说的企业文化。常言道:有什么样的老板就有什么样的企业文化。因此,从动因出发提取企业家精神是企业文化与发展战略更加相匹配和基业长青的前提,否则,将事与愿违。
定位,它的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西。而是把你的优点和卖点“定格”之后告诉你的合作伙伴和潜在客户,让他们对你有一个 “相对固定”的认知和印象。 如果用一句话还不能讲清楚自己是干什么的;用一句话还不能描述自己的公司是干什么的,那么,你就是一家“垃圾桶公司”。因为消费者只能接收和记住的信息是有限的,消费者喜欢简单,讨厌复杂。
企业的发展离不开战略与战术的相互作用。但是,不同的企业有不同的战略选择。常言道:没有最好。只有更好、更合适。那么,企业如何才能选对适合自身发展的战略和战术?如何打败现在的行业冠军并取而代之?梁伯强先生将为你剖析“欧洲工业精神”和“美洲商业模式”以及“亚洲生意智慧”,让你清晰的找准适合企业自身发展的战略和战术,让你的企业快速走上行业冠军之路。
欧洲在五百多年的发展过程中经历了二次工业革命,创造了无数的世界级名牌产品,而美国为什么只用了二百多年的发展历程却一跃成立世界级经济大国?那么,中国企业应该用什么样的方法迎头赶上呢? 《井田商道》将告诉你如何应用一套划时代的企业发展战略系统,整合资源,把互联网与传统商业融为一体,实现线上线下联动,全面进入并实施连锁经营与全员营销的新格局,进而取得行业冠军地位。
每一个企业家都梦想着拥有一个响当当的品牌。但品牌不是一个符号或名称那么简单,符号或名称只是区别开竞争对手的产品和劳务而已,而“真正的品牌”是以一种内在的精神植入到消费者的心智当中,让消费者认可并且产生敬仰和依赖,品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产,也是成功企业的重要标志。
“消费者只买自己认为的事实”。那么,如何才能让消费者产生自己认为是事实呢?我们将以通俗易懂的方式告诉你如何策划你的品牌,如何用最简单直接的方式传播你的品牌信息,让你的品牌能快捷植入到消费者的心智空间,并且占据最有利的位置,成为同类产品的代表品牌,让你的商品成为消费者的首选。
“营销”,营者,营造气氛;销者,实现销售。营销之圣必定是“摘叶为刀,折枝为剑,营销于踏雪无痕”。但是,如何因势利导做营销,如何借势创品牌,如何贴近时事做传播,如何才能找到产品的异找卖点?井田商道将以深入浅出的方式为你打造“销售、媒体、渠道”三位一体的销售团队。
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